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Bilan d'employabilité

Pallier au risque d'inaptitude ou d'aptitude avec restrictions d'un ou plusieurs salariés en situation de handicap ou de fragilité

ALEARYS vous propose un outil d'évaluation des potentialités, des capacités et aptitudes du salarié pour définir les conditions de réalisation d'un reclassement interne ou externe réussi : le bilan d'employabilité.
Il accompagne le retour à l'emploi ou le maintien dans l'emploi du salarié concerné avec :

  • Une expertise de la situation : identifier les capacités, les aptitudes et les attentes ;
  • Définir un plan d'action réaliste, accepté par le salarié et l'entreprise et validé par le médecin du travail.
 

Vos attentes / Nos objectifs

Pour une intégration professionnelle réussie

  • Privilégier le retour à l'emploi et éviter la situation d'inaptitude
  • Dépasser les difficultés d'évaluation des possibilités de reclassement professionnel
  • Valider des projets de reclassement envisagés
  • Anticiper la recherche d'une solution le plus tôt possible pour ouvrir de meilleures perspectives de maintien dans l'emploi
 

Notre approche

4 étapes menées par un consultant ALEARYS

  1. Analyse de la situation de salarié
    • Analyser ses besoins et ses attentes personnelles et professionnelles ;
    • Évaluer ses connaissances générales, scolaires et son potentiel d'apprentissage ;
    • Identifier ses ressources : compétences, aptitudes et potentiels à l'aide de tests appropriés, et des transferts de compétences possibles ;
    • Etudier son itinéraire personnel et ses diverses expériences professionnelles et extra-professionnelles.
  2. Evaluation des capacités et des limitations d'aptitudes liées au handicap
    • Travailler sur l'acceptation des conséquences du handicap sur l'employabilité et éventuellement sur le deuil de l'ancien métier ;
    • Identifier les freins et les contraintes liés au handicap.
  3. Exploration de nouvelles pistes professionnelles
    • Identifier les pistes professionnelles compatibles avec les restrictions d'aptitudes actées par le médecin du travail - pour un projet à élaborer ;
    • Vérifier l'adéquation entre le projet et les contraintes liées au handicap et la faisabilité des pistes proposées -pour un projet à valider.
  4. Dynamique de mobilité
    • Informer sur les conditions du reclassement et les modifications éventuelles de conditions de travail ;
    • Présenter l'environnement socio-économique et les caractéristiques du marché du travail - pour un reclassement externe ;
    • Travailler sur la mobilisation de la personne dans une démarche active de reclassement.
 

Nos livrables

Bilan d'employabilité avec un plan d'actions de reclassement interne ou externe

CONTEXTE REGLEMENTAIRE

La loi du 10 juillet 1987 a introduit La définition du statut de "bénéficiaire de la loi", qui détermine les différents statuts de personnes handicapées entrant dans le cadre de l'obligation d'emploi, à savoir : les personnes reconnues par la Cotorep, les titulaires d'une rente d'accident du travail ou d'une pension d'invalidité (sous certaines conditions), les veuves de guerre et assimilés, etc. La loi de 2005 pour l'égalité des droits et des chances des personnes handicapées y ajoute deux nouveaux bénéficiaires : les titulaires d'une carte d'invalidité et les bénéficiaires de l'allocation adulte handicapé.
La loi de février 2005 vient renforcer l'obligation d'emploi et le principe de non discrimination, qui pour l'essentiel recouvrent une augmentation de la cotisation en cas d'absence d'embauche de personnes handicapées durant trois années consécutives et un renforcement de la législation en matière de non discrimination. Les modes de calcul de l'obligation sont également simplifiés : les modulations en fonction de l'importance du handicap, de la nature prioritaire des publics embauchés, des efforts particuliers de l'entreprise en matière d'insertion et de maintien dans l'emploi venant en déduction de la cotisation et non plus en « valorisation d'unités bénéficiaires ».
Source http://www.handipole.org/spip.php?article582

 

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